إعداد وتنفيذ الخطط المتعلقة بتنمية موارد الجمعية المالية،وعرض مشاريعها التنمويــة عـــلى 
أهــل الخيـر بكافة  فئاتهم وبكل الوسائل والأساليب التقليدية والمبتكرة؛ لتلبي تلك الإيرادات أهداف الجمعية،و مشاريعها الإستراتيجية.
 
الأهداف :
 •  الإعداد المبكر لاستغلال المواسم .
 •  الانتشار الإعلامي.
 •  تفعيل واستحداث الآليات والتقنيات الجديدة في جمع التبرعات .
 •  تفعيل دور المتطوعين .
 •  الاستفادة القصوى من المؤسسات الداعمة و كبار الداعمين .
 •  التوجه لجلب الأوقاف.
 •  التركيز على البرامج والإجراءات التي تزيد الدخل وتقلل الصرف .
 •  محاكاة كبرى الشركات في مجال المبيعات.
 •  الاستفادة من الخبراء والمتخصصين في المجال التسويقي.
 
الهيكل التنظيمي :
تتكون إدارة تنمية الموارد من سبعة أقسام هي :
 
أولاً:- المعلومات و الدعم الالكتروني:
تقديم الخدمات المعلوماتية وتنفيذ العمليات التسويقية الإلكترونية، وتقديم  الدراسات والتقارير وفقاً للأهداف الإستراتيجية .
التقارير .
الخدمات البنكية .
مركز خدمة المتبرع والبرامج الخدمية .
التسويق الإلكتروني .
 
ثانياً:- الحملات العامة:
يتكون القسم من أربع شُعب:
الشركات و القطاع الحكومي .
المعارض .
الترويج الإعلاني .
المبيعات .
 
ثالثاً:- التسويق النسائي:
 
رابعاً:- التجار:
يتكون القسم من ثلاث شُعب:
النخبة .
الأوقاف .
المتابعة .

خامساً:- علاقات الداعمين
 
سادساً:- الرعايات والتحالفات
يتكون من شُعبتين:
الرعاية .
التبرعات العينية .
 
سابعاً:- الدراسات و المشاريع التسويقية:
الإشراف على البحوث التسويقية و جمع المعلومات الإحصائية لتصميــــم أفضل الأساليب و البرامج .