إعداد وتنفيذ الخطط المتعلقة بتنمية موارد الجمعية المالية،وعرض مشاريعها التنمويــة عـــلى
أهــل الخيـر بكافة فئاتهم وبكل الوسائل والأساليب التقليدية والمبتكرة؛ لتلبي تلك الإيرادات أهداف الجمعية،و مشاريعها الإستراتيجية.
الأهداف :
• الإعداد المبكر لاستغلال المواسم .
• الانتشار الإعلامي.
• تفعيل واستحداث الآليات والتقنيات الجديدة في جمع التبرعات .
• تفعيل دور المتطوعين .
• الاستفادة القصوى من المؤسسات الداعمة و كبار الداعمين .
• التوجه لجلب الأوقاف.
• التركيز على البرامج والإجراءات التي تزيد الدخل وتقلل الصرف .
• محاكاة كبرى الشركات في مجال المبيعات.
• الاستفادة من الخبراء والمتخصصين في المجال التسويقي.
الهيكل التنظيمي :
تتكون إدارة تنمية الموارد من سبعة أقسام هي :
أولاً:- المعلومات و الدعم الالكتروني:
تقديم الخدمات المعلوماتية وتنفيذ العمليات التسويقية الإلكترونية، وتقديم الدراسات والتقارير وفقاً للأهداف الإستراتيجية .
التقارير .
الخدمات البنكية .
مركز خدمة المتبرع والبرامج الخدمية .
التسويق الإلكتروني .
ثانياً:- الحملات العامة:
يتكون القسم من أربع شُعب:
الشركات و القطاع الحكومي .
المعارض .
الترويج الإعلاني .
المبيعات .
ثالثاً:- التسويق النسائي:
رابعاً:- التجار:
يتكون القسم من ثلاث شُعب:
النخبة .
الأوقاف .
المتابعة .
خامساً:- علاقات الداعمين
سادساً:- الرعايات والتحالفات
يتكون من شُعبتين:
الرعاية .
التبرعات العينية .
سابعاً:- الدراسات و المشاريع التسويقية:
الإشراف على البحوث التسويقية و جمع المعلومات الإحصائية لتصميــــم أفضل الأساليب و البرامج .
تابعنا على